7.1.Медицинская культура

«Важны не наши решения, а моменты, в которые мы их принимаем».

Генри Миллер

Доктор Ханс-Вильгельм Мюллер-Вольфарт был главой медицинского департамента клуба. Он начинал в конце 70-х, когда Хёнесс, Румменигге и Беккенбауэр еще играли. Любому профессионалу, который занимается одним делом более 30 лет, сложно противостоять силе привычки. Тем более, в регионе Бавария, где люди, с одной стороны открытые, либеральные и дружелюбные, но, с другой — очень консервативные и ответственные. На протяжении сорока лет врач не вмешивался в другие сферы деятельности клуба, но никому не позволял усомниться в своих методах работы.

В Мюнхене Гвардиола столкнулся с ситуацией прямо противоположной той, что сложилась в «Барселоне». В испанском клубе медицинский сервис (который был признан самым эффективным и продвинутым в Европе) — это инновационная модель, при которой медики тесно сотрудничают с тренером. Ее основная цель — использовать все возможные методы (за исключением незаконных), чтобы ускорить процесс восстановления после травм и обеспечить тренеру наличие как можно большего количества готовых играть футболистов. Спортивная клиника «Барселоны» расположена на территории тренировочной базы и оснащена новейшими и лучшими технологиями. Медицинская служба находится рядом с тренером и футболистами постоянно на протяжении всего года.

Концепция доктора Мюллера-Вольфарта была совсем другой. Он считал, что его присутствие на базе необязательно. Также, по его мнению, не было необходимости ездить с командой на гостевые матчи чемпионата, Кубка и даже Лиги чемпионов. Футболистам приходилось посещать частную клинику доктора, даже накануне матчей. Основа методов Мюллера-Вольфарта — очень медленное восстановление игроков. Он был приверженцем мезо-терапии — метода альтернативной медицины, который включает в себя инъекции биологических и гомеопатических субстанций: например, гиаларта (на основе гиалуроновой кислоты из петушиного гребня) и актовегина (фильтрованного экстракта крови теленка).

Методы Мюллера-Вольфарта имеют право на жизнь, как и любые другие, но они шли вразрез с требованиями топовой команды, чьи футболисты постоянно испытывают огромные физические нагрузки.

Причиной латентного конфликта стало не желание доказать, кто прав, а необходимость сотрудничать во благо команды, несмотря на абсолютно противоположные взгляды. Следует отметить, что отношения между Гвардиолой и Мюллером-Вольфартом, тем не менее, всегда оставались хорошими.

Проблемы возникли с самого начала. В августе 2013 года «Бавария» играла против дортмундской «Боруссии» матч за Суперкубок, и доктор сообщил, что Нойер и Рибери травмированы. Пеп не стал спорить и проиграл свой первый официальный матч. Отсутствие Нойера было особенно ощутимым. Спустя 36 часов после игры оба футболиста тренировались в общей группе. Пеп был шокирован. Два ключевых игрока не смогли выйти на поле из-за травм, но практически на следующий день чудесным образом восстановились... Эта ситуация лучшим образом характеризует, как работала медицинская служба клуба.

По моему мнению, в тот момент Пепу не удалось грамотно разрулить ситуацию. У Гвардиолы и Мюллера-Вольфарта абсолютно разное понимание профессионального спорта. Из уважения к доктору и клубу Пеп не хотел разрушать систему, которая работала почти 40 лет. Он надеялся, что со временем ему удастся наладить отношения с доктором (повторюсь, они всегда ладили) и убедить его сотрудничать. Пеп думал, что по ходу сезона Мюл-лер-Вольфарт станет ближе к команде и будет играть важную роль в ее повседневной жизни. Однако этого не случилось. Пеп допустил ошибку, сохранив статус-кво, — такая ситуация, как мне кажется, не могла положительно сказаться на результатах команды.

Без сомнения, очень полезно, когда с командой работают люди с разнообразными идеями — диалог всегда помогает. К тому же напряжение в коллективе — двигатель прогресса. Но сложно двигаться вперед, когда речь идет о радикально отличающихся концепциях в отношении такой важной сферы как восстановление после травм.

Было несколько случаев, когда тренер был очень недоволен диагнозами и планами лечения, предложенными командой медиков (подробности конфиденциальны). По окончании первого сезона Гвардиола сказал руководству, что присутствие врача рядом с командой необходимо. Он никогда не просил уволить Мюллера-Вольфарта. Скорее, предлагал, чтобы тот назначил доверенное лицо — медика, который будет в постоянном контакте с тренером и командой. На это потребовалось немало времени, но в январе 2015 года сын доктора Киллиан Мюллер-Вольфарт присоединился к клубу.

Весной 2015-го у «Баварии» были большие проблемы с повреждениями. Большинство из них не носили мышечный характер, а были настоящими серьезными травмами. Сроки восстановления всех игроков затянулись в сравнении с прогнозами. Говорили, что Франк Рибери будет отсутствовать три-четыре дня, но француз пропустил более восьми месяцев... Карл-Хайнц Рум-менигге не выдержал. Время нашел неподходящее — команда как раз проиграла «Порту» со счетом 1:3. Он ворвался в раздевалку и заявил медикам, что они не справляются со своими обязанностями. Румменигге критиковал не лично Мюллера-Вольфарта, но работу департамента в целом. Это продолжалось не более десяти секунд, Гвардиола тут же вмешался, попросил всех успокоиться и отправил игроков в душ. На следующий день Мюллер-Вольфарт подал в отставку, причем сообщил об этом в газете.

Это были ужасные новости для Гвардиолы. Он остался без главного врача в решающий момент сезона, в разгар эпидемии травм. Были матчи, когда в распоряжении Пепа было всего 12 полевых игроков... Также ему было неприятно, что в уходе Мюллера-Вольфарта все обвинили тренера, который якобы выжил легенду из клуба. К тому же, на первую пресс-конференцию после отставки доктора Пеп пришел сам — никто из руководства к нему не присоединился.

ЭЛЕНИО ЭРРЕРА УВОЛИЛ ДОКТОРА

Милан, июль 1960 года

Очень полезно ознакомиться с историей Эленио Эрреры. В 1960-м году его пригласили в «Интер», в 1964-м и 1965-м годах он привел команду к победе в Кубке чемпионов. Главный врач клуба не приезжал на базу, а принимал травмированных игроков в частной клинике в городе. Он консультировал массажиста по телефону, а тот передавал указания тренеру. Ситуация была практически идентична той, что сложилась в «Баварии». В своей книге «Я. Мемуары Эленио Эрреры» (1962) французский тренер аргентинского происхождения рассказал, как он действовал: «Когда я пришел в «Интер», то попросил президента сделать некоторые изменения в работе клуба, и это сразу же вызвало подозрения по отношению ко мне. Но я никогда не требовал уволить людей, которые знали свое дело и профессионально выполняли свою работу. Те, кто думал, что я просто хочу показать свою значимость, ошибались. Понимаете, вся ответственность лежала на мне. Когда футболист постоянно травмируется, никто не винит массажиста или врача — виноват Эррера. Поэтому я хотел окружить себя лучшими профессионалами. Смена врача не была моей причудой. Специалист может не подходить мне, потому что он не вписывается в мои методы работы, а не из-за того, что я ставлю под сомнение его квалификацию.

Начался сезон, прошло две недели, а главного врача я так и не видел. Видимо, у него была особая система — он заботился о здоровье игроков на расстоянии.

В конце концов, он показался. Приятный мужчина, много шутил. Мне абсолютно не хотелось стирать улыбку с его лица и говорить, что раз он был в отпуске, то может его продолжить...

Доктор Кваренги, который пришел ему на смену — молодой и образованный врач. Он присутствует на всех тренировках команды».

Конечно, сложно сравнивать опыт Эрреры (ему было 50 лет, до этого он успел поработать в десяти клубах) и Гвардиолы (42 года, успел поработать в одном клубе), но очевидно, что Эленио принял правильное решение. Он исключил любую возможность сотрудничества с человеком, чьи взгляды на работу кардинально отличались от его собственных. Причиной этого были не сомнения в квалификации доктора, а то, что он «не вписывался в его методы». Гвардиола пытался сберечь статус-кво, надеясь, что все наладится, и это была большая ошибка.

Когда в мае 2016 года Пеп переехал в Манчестер, его позиция уже была другой. Он сразу четко дал понять, что все в клубе должны двигаться в одном направлении. Гвардиола быстро принял решения относительно медицинского департамента (согласовывая их с доктором Эдуардом Маури) и физиотерапевтов, нанял первоклассного диетолога. Он вынес урок из случившегося в Мюнхене.