3.4. Инновационность

«Инновация — это способ находить новые сочетания».

Джон Паскуа Ибаррола

Среди многих определений термина «инновация» есть предложенный Ферраном Адриа необычный вариант, идеально подходящий под определение работы Гвардиолы: «Инновации — то, чем люди всегда зарабатывали себе на жизнь». Но как насчет инноваций в футболе?

В этом виде спорта процесс создания проявляется на поле, именно игроки являются «новаторами». Конечно, тренеры тоже прибегают к применению чего-то нового, но только в вопросе управления и применения своих ресурсов новыми способами. Строго говоря, тактические перемещения не являются тренерскими «творениями», и мы называем их «инновациями», потому что они предполагают новый подход в использовании существующих ресурсов.

Профессор Хулио Гарганта объясняет это с помощью музыкальных терминов: «Музыка существует уже давно, и все мы знаем, что есть разные ноты, ритмы и такты. Ничто из этого не изменилось с течением времени, но каждый день на свет появляются новые композиции, новые музыкальные интерпретации. Почему? Потому что музыканты по-новому используют эти ноты, ритмы и такты — так и создаются новые комбинации. Все это полностью применимо и к футболу. Только здесь для внедрения инноваций необходимо знать, как их применить к своим идеям».

Гвардиола внедряет в футбол инновации не потому, что обладает новаторским, авантюрным и творческим духом, нет. Он делает это из необходимости. Сумасшедшая решимость Пепа обыграть соперника стимулирует его творчество в необходимости придумывать новые способы победы.

Как описать идеальную игровую систему Гвардиолы? Одним словом: изменением. Подход, который дает результат сегодня, завтра уже не сработает. В этом смысле творческий процесс каталонского тренера прост. Есть работа, которую ему необходимо выполнить — для победы в матче нужно определить все потенциальные угрозы, исходящие от соперника. Пепу необходимо проанализировать своего противника, а затем разработать новые и лучшие способы использования своих ресурсов (игроков, позиций и ролей) для достижения оптимальных результатов. В конце этого процесса у него останется «продукт», который часто, хоть и не всегда может быть описан как инновационный.

Эта необходимость в совершенствовании стала движущей силой работы футбольных тренеров на протяжении всей истории. Взглянув на карьеру любого великого наставника, вы увидите тренера, который всегда искал новые способы использования существующих ресурсов; многие из «новаторских» тактик современности уходят корнями в прошлое.

Посмотрите на различных ложных девяток в историческом разрезе, и вы увидите определенное совпадение в использовании Хуго Майзлем, Карлосом Пеуселье, Густавом Шебешем, Хосе Ви-льялонгой, Йоханом Кройфом, Лучано Спаллетти и Пепом Гвар-диолой подобных игроков. Это одна и та же идея, которая была реализована в абсолютно разных контекстах. Сравните использование Кембриджским университетом схемы 2-3-5 в 1880 году с тем, как Гвардиола использовал структуру «пирамиды» в 2015 году — и вы увидите много сходств. «Пирамида» возникла из желания найти новые способы использования игроков.

Это касается и большей части того, что мы называем прогрессом и изобретениями современной игры. На самом деле они являются не «изобретениями», а разными способами использования одних и тех же ресурсов.

Поэтому история тактики представляется мне серьезным источником вдохновения для современных тренеров. Когда Хуанма Лильо предложил Пепу использовать в определенных играх схему 4-2-1-2-1, то вызвал серьезные дебаты между Гвардиолой и его помощниками: «Играть в пять нападающих? Это же самоубийство!» В итоге спор привел к системе 2-3-5, которую тренерский штаб «Баварии» использовал в Лиге чемпионов сезона 2015/16 — чтобы разгромить «Арсенал» и отыграться в матче с «Ювентусом».

Пако Сейрулльо проливает больше света на вопрос инноваций в футболе. «Футбол эволюционировал меньше, чем другие командные виды спорта, такие как баскетбол или гандбол. У этих видов спорта есть два преимущества — игроки задействуют руки и действуют на небольших площадках, что значительно облегчает новые взаимодействия. Мы же, футболисты, играем ногами, и должны перехитрить своих соперников на гораздо большем участке поля. Поэтому нам для экспериментов и изобретений нужно улучшить технический уровень самих игроков. Следовательно, если мы хотим, чтобы футбол продолжал развиваться, мы должны продолжать совершенствовать тренировочный процесс. Одного понимания того, как нужно играть, недостаточно.

Есть игроки с развитой интуицией, есть просто талантливые парни. Один из игроков во время дриблинга сместится в правую сторону после того, как увидит, что опорная нога его соперника — левая; он поймет, что его соперник не сможет быстро отреагировать на движение. Но другой игрок никогда в жизни не придет к такому же умозаключению, и будет продолжать ограничивать себя, делая пас на кого-то другого, вместо того чтобы брать инициативу на себя. Но это происходит не только потому, что этот парень не может разобраться в этой ситуации самостоятельно, но и из-за того, что его никогда этому не обучали.

Правда же заключается в том, что игроки вне зависимости от внешних факторов (конкретных тренеров и команд, в которых они находятся), способны придумывать новые приемы самостоятельно. И тогда тренеры и партнеры этих футболистов, если они умны, «присваивают» эти приемы и подстраиваются под них. Это и называется эволюцией. Вот почему люди говорят, что соль футбола — в конкретных игроках, и это отчасти так. Игроки помогают игре развиваться, но я думаю, правильнее будет сказать, что соль футбола — в командах. Эволюцию в футболе делали успешные команды: «Араньчапат» [венгерская «Золотая команда» 50-х], «Заводной апельсин» [сборная Голландии 70-х], «Милан» Сакки, «Барселона» Гвардиолы...».

«ВИДЕЛИ ЛИ ВЫ ХОТЯ БЫ ОДНУ ИГРУ КРОЙФА?»

Мадрид, 9 января 2015 года

«Я помню, как Месси, Хави и Виктор Вальдес пришли ко мне однажды в е1 ВиШ, и я спросил у них: «Вы когда-нибудь видели в действии «Аякс» 70-х, команду Кройфа?» На что они ответили: «Нет», — улыбается Ферран Адриа. — Я не мог в это поверить.

Теперь игру того «Аякса» можно увидеть сейчас, это удивительно. Посмотрите на бразильскую сборную времен Пеле — она кажется такой старомодной! Но тот «Аякс» 70-х не таков. Его футбол выглядит современным. И эти трое никогда не видели ни одной из его игр! Ни Хави, ни Месси, ни Вальдес!

Но так уж ли важно им смотреть игры того «Аякса»? Возможно, нет. В конце концов, они игроки, а не тренеры.

Теперь что касается инноваций... Во-первых, нам нужно точно определить, что такое инновации в футболе. В конце концов, мы измеряем успех голами. Итак, кто истинный новатор — тот, кто изобрел новый трюк, или же тот, кто придумал «удар-свечу» или удар через себя? Также нужно решить, где можно внедрить инновации. И для этого сначала нужно расшифровать футбол.

Инновации можно внедрять в различные области футбола, не только в индивидуальной работе с игроками. Можно, например, произвести какие-то изменения на скамейке запасных, поменять людей местами, чтобы какой-то футболист смог оказывать конкретное влияние на другого. Но сначала нам нужно расшифровать используемую методологию.

Пеп всегда мне говорит: «Кройф был лучшим. Просто лучшим». А я отвечаю: «А как же Ринус Михелс?»

Похоже, все сводится к одному из двух вариантов. Либо люди продолжают изобретать новые методы, либо они совершенствуют то, что было изобретено уже до них. Даже если вы подходите к футболу крайне творчески, ваш подход — не что иное, как плод эволюции».