6.4. Его союзники: игроки

«Команда — как хорошие часы: если потеряются детали, они по-прежнему будут выглядеть хорошо, но не будут работать правильно».

Рууд Гуллит

Гвардиола всегда старался соблюдать дистанцию с футболистами, это способ самозащиты. «Я стараюсь не сближаться с игроками, потому что не хочу, чтобы они думали, будто наши отношения влияют на мой выбор состава. Мне приходится принимать решения, и я предпочитаю делать это без влияния эмоций».

Но в Мюнхене границы стерлись, и Пеп дал волю чувствам. Это была своеобразная благодарность команде за то, что она сделала для него. Футболисты «Баварии» показали, что они хотят учиться, хотят меняться и делать то, что говорит им тренер. Во втором сезоне, несмотря на огромное количество травм, «Бавария» стала еще сильнее благодаря невероятному командному духу. Между тренером и футболистами установилась неразрывная связь, ведь ничто не объединяет сильнее, чем борьба с трудностями.

«ПАРНИ, МЫ В ЗАДНИЦЕ»

Дортмунд, 4 апреля 2015 года

У тренерского штаба не осталось сомнений относительно того, какие нападающие и полузащитники должны быть основными в топ-матчах. В марте это было проблемой, но сейчас в распоряжении тренерского штаба только 14 здоровых игроков. Те, кто может играть, будут играть. Хотя команда с Роббеном и Рибери в старте и команда без них — это две большие разницы. С Арьеном и Франком «Бавария» выиграла 85% матчей. Без них — всего 60%. Плохие новости. Накануне матча с дортмундской «Боруссией» Пеп был немногословен: «Парни, мы в заднице. В важнейший момент мы в такой глубокой заднице, как никогда. Выбраться можно только общими усилиями. Те, кто здоров, должны тащить команду за собой. Нужно сражаться, всем вместе. Давайте двигаться вперед...»

* * *

Сложная победа над «Боруссией» Клоппа в апреле 2015 года практически обеспечила «Баварии» чемпионский титул, и Пеп с гордостью говорил: «Что бы ни случилось, эти футболисты — мои герои. Нам было действительно тяжело, и они блестяще справились».

На третий год в «Баварии» Гвардиола уже не сдерживал эмоций. Столкнувшись с атаками и критикой со стороны прессы, Пеп нашел в лице игроков своих главных союзников. Футболисты стали его щитом и были готовы на все ради тренера.

Лам и Нойер стояли в основе этих изменений. В самой сложной ситуации за три года, после поражения от «Реала» в 2014 году, капитан Лам высказался от лица команды: «Мы с тобой, Пеп. До самого конца». Тренер мог всегда положиться на капитана и вратаря, они сыграли важнейшую роль в его успешной работе. Пеп остался чрезвычайно требовательным и стремящимся к идеалу, однако он стал более открытым. Ему больше не требовалась самозащита, дистанция между тренером и футболистами сошла на нет. Они открылись друг другу.

Гвардиола завоевал доверие не только благодаря великолепной тактике и глубоким знаниям, не только потому, что помог футболистам прогрессировать и играть лучше. Они любили его за то, как он к ним относился. Иногда Пеп позволял себе громкие высказывания для прессы. Например, говорил, что хотел бы видеть тысячу Данте в своей команде. Тем самым он хотел поддержать бразильца после серии неудачных матчей, и футболисты очень ценили это. Им нравилось, что тренер готов идти на риск, подвергать себя критике прессы ради них. Они понимали, что Пеп всегда будет на их стороне. И это было чрезвычайно важно.

Благодаря Ламу и Нойеру, благодаря поддержке со стороны Гвардиолы, между ним и футболистами «Баварии» родилось искреннее чувство. «Любовь» — звучит слишком громко, когда речь идет об отношении между тренером и игроками, но именно так описывали это чувство Гвардиола и футболисты. Я лично множество раз слышал, как Пеп кричал: «Я люблю тебя, Филипп! Я люблю тебя!». А потом обнимал капитана или целовал его в обе щеки.

Так что, у Пепа совсем не было проблем? Конечно, были. Марио Манджукич упаковал чемоданы вскоре после появления Гвардиолы — эти двое объявили друг другу настоящую войну, не сойдясь во взглядах на футбол. Пеп очень многого требовал от Тиаго, с которым возился, словно с ребенком. Он ломал голову над тем, как поступить с Гётце, чтобы тот показал свой огромный потенциал, который демонстрировал в «Боруссии», но не в «Баварии». Ни с одним футболистом Гвардиола не проводил столько времени, как с Марио. Пеп как отец относился к Хёйбьергу, но не получил ничего взамен. Он всецело доверял Рибери, а тот повел себя двулично: хвалил тренера, пока тот работал в клубе («Без сомнения, Пеп — лучший, с кем я работал», январь 2015 года, TZ) и критиковал, когда тот ушел («Он — молодой тренер, которому не хватает опыта», июль 2016 года, Bild Zeitung). Старался вписать Швайнштайгера в динамичную игру команды, пусть это и было нелегко. Но Пеп всегда выпускал Бастиана в важных матчах.

ХАБИ И БАСТИАН ПЛОХО СОЧЕТАЮТСЯ...

Штутгарт, 13 сентября 2014 года

В Штутгарте Пеп использовал весь арсенал тактических уловок, и «Бавария» победила со счетом 2:0. Пришлось поломать голову, потому что команда не чувствовала себя свободно. За 90 минут Пеп несколько раз менял расположение игроков: начал с 3-4-3, перешел на 4-3-3, потом попробовал 3-2-3-2 с двумя пиво-тами, Алонсо и Швайнштайгером. Он пробовал все возможные варианты, но так и не добился желаемого результата.

Назрел вопрос: почему «Бавария» играет лучше, когда на поле один полузащитник и пять нападающих? Другими словами, стало ясно, что Алонсо и Швайнштайгер плохо сочетаются.

«Химия» между игрокам очень важна. Речь не о симпатии, а о чем-то куда более глубоком и неочевидном — футбольной эмпатии. Футболисты, играющие вместе, могут увеличивать эффективность друг друга либо же наоборот — делить ее пополам. Все зависит от «химии» между ними. Конечно, другие факторы тоже влияют (соперник, синергия всей команды, инструкции тренера). Но разницу делает именно «химия». Годами считалось, что в «Барселоне» Хави и Иньеста не могут играть вместе, пока Гвардиола не нашел к ним подход — оказалось, что эта связка чрезвычайно эффективна. Но так получается не всегда. Алонсо прекрасно взаимодействовал с Бускетсом или Хедирой, абсолютно разными по своей натуре игроками. Связки Швайнштайгера с Хави Мартинесом или Кроосом отлично работали. Пара Хаби-Швайнштайгер выглядела перспективно, однако не работала на поле. Оба очень старались, но «химии» не было, и это становилось все очевиднее с каждой неделей. У Алонсо и Бастиана были теплые отношения за пределами поля. Но только за пределами.

* * *

В раздевалке уживаются 25 человек с разными характерами и тренер, являющийся сильной личностью. В «Баварии» игроки встали на сторону Гвардиолы и поддерживали его в моменты успеха и — что особенно важно — неудач. «Атмосфера в раздевалке отличная, — говорил Пеп в феврале 2016 года, когда критика со стороны немецкой прессы усилилась. — Никто не жалуется, никто не стоит в стороне. Все движутся в одном направлении. Мне очень повезло с этими ребятами. Я могу на них положиться. Я горд тренировать их».

Когда его работа в Германии подходила к концу, тренер не стал сдерживать эмоции и показал их на публике. Это случилось после победы в Кубке Германии, в Берлине — Пеп расплакался. Как символ их отношений — футболисты сразу же подбежали к нему и стали успокаивать. Он плакал в их объятиях, а капитан Лам заставил Гвардиолу лично взять трофей, который должен был поднять он сам.

— Пеп, возьми Кубок.

— Нет, нет, Филипп. Он твой. Это для команды.

— Пеп, он наш. Бери.

Лам стал точкой опоры тренера в «Баварии». Он помогал ему воплощать в жизнь его идеи, подстраивать их под команду, решать деликатные ситуации. Лам проявил мудрость и верность. В декабре 2015 года он пришел к тренеру в офисе и от лица команды попросил его продлить контракт с клубом. Пожалуй, это было одно из главных признаний работы Пепа. Игроки его полюбили.

Если Лам олицетворял правильность и рассудительность, то Томас Мюллер — беспорядок и юмор. Вместе они лучше всего передавали атмосферу, которая царила в «Баварии» Пепа.

ТИШИНА И ШУМ

Ингольштадт, 7 мая 2016 года

До матча с хозяевами около полутора часов. Победа принесет мюнхенцам четвертое чемпионство подряд. Четыре дня назад они вылетели из Лиги чемпионов, уступив в полуфинале «Атлетико» из-за правила выездного гола. Команда до сих пор ошарашена тем, что произошло: она сыграла лучшую игру при Гвардиоле, но не добилась цели.

Мы находимся в Classic Oldtimer Hotel в Ингольштадте, известном своим удивительным музеем мотоциклов и старых автомобилей, в том числе многочисленных Ferrari. До стадиона рукой подать. Скоро начнется предматчевый разговор. В комнате для встреч темно, ее слегка освещает изображение с проектора. Это большая красная цифра «4». Она символизирует четвертый титул подряд, главную цель сезона. До него не хватает одной победы. В комнате почти никого нет, только двое помощников Пепа сидят на стульях в самом конце, поглощенные мобильными телефонами. Тренер — в первом ряду, обдумывает, что хочет сказать команде. Сегодня не день для громких речей, но неудача в Лиге чемпионов до сих пор ранит. Нужно предпринять последний рывок: победа в чемпионате станет прекрасным вознаграждением. Он должен снова мотивировать игроков. В голове Пепа проносятся разные варианты, а четвертый ярко-красный номер мигает на экране. Приходит Лам. Он ничего не говорит, просто садится рядом с тренером.

— Привет, Пеп.

— Привет, Пипо.

Они молчат. Пару минут просто смотрят на экран. Тишина в абсолютно темной комнате. Капитан и тренер словно загипнотизированы этой четверкой. Наверное, они вспоминают, через что прошли, чтобы оказаться здесь — в шаге от очередного титула. Эта сцена символизирует три года работы Гвардиолы с «Баварией». Им не нужно что-то говорить, чтобы все понять. И вот, посреди этой мистической тишины, появляется громкий и шумный Томас Мюллер. Он садится около Пепа и начинает травить шутки. Тренер с капитаном смеются — это настоящая команда. В которой есть место и «тишине» Лама, и шуму Мюллера.

* * *

Вам было бы скучно читать, как футболисты «Баварии» расхваливали Пепа перед его уходом. Просто скажем, что те, кто играл совсем мало — ван Бюйтен, Писарро и Кирххофф — делали это искренне. Прощание вышло долгим и эмоциональным, и Гвардиола не скрывал, насколько он растроган: «Лучшая награда для тренера — завоевать признание среди игроков».

Когда в конце июля он вернулся в Мюнхен с «Сити», все повторилось. Футболисты «Баварии» пришли поприветствовать Пепа и обнять его. Гвардиола был очень рад — футболисты, с которыми он работал, показали, что по-прежнему любят его.

Чтобы добиться такого отношения с игроками, тренер должен меняться сам, находить подход к футболистам. Ему необходимо выбраться из защитного панциря и «открыться». Игроки пошли ему навстречу, без тени сомнения — им нравился футбол, который предлагал Пеп, они хотели научиться у него многому. Вместо того чтобы его избегать, футбольная элита «Баварии» радовалась Пепу как детвора. То же самое произошло и в «Манчестер Сити». Гвардиолу ждали и с первых дней продемонстрировали желание получить от него новые знания. Но сумеют ли тренер и футболисты сохранить такую атмосферу в будущем?

В июле Пеп позвонил игроку, которого хотел видеть в «Сити». Тот был в восторге: «Мистер, я и не думал, что понадоблюсь вам!» Удастся ли сохранить такой энтузиазм? Как удержать оптимизм даже в сложные моменты, которые без сомнения будут? Готовы ли игроки «Сити» заплатить дорогую цену за учебу? Делая выводы по первым месяцам, кажется, готовы. «За три недели с Пепом я узнал больше, чем за всю свою карьеру», — говорит Фабиан Делф. «Я хочу, чтобы болельщики гордились игроками. Они учатся и сражаются на каждой тренировке», — утверждал Гвардиола. На 100% выкладывались все — даже те, кому тренер сказал, что к первому сентября их в «Сити» уже не будет.

Пеп начал работу в Манчестере с таким же настроем, как в Мюнхене — он полностью открыт по отношению к игрокам. Удастся ли ему остаться таким в будущем? Сможет ли Гвардиола отказаться от своего защитного панциря?

Закулисье 6

ТЕКУЧАЯ «БАВАРИЯ»

Бремен, 17 октября 2015 года

«Бавария» добилась зрелости в игре, к которой стремился ее тренер. Осенью 2015 года у нее два основных стиля организации атак и один альтернативный.

Первый стиль — внешние атаки. Внутренние зоны поля используются как опорные пункты для продвижения вперед, а также для пауз при организации атаки.

Второй стиль — внутренние атаки. С помощью перепасовки игроки доходят до линии полузащиты соперника, затем мяч перемещается на фланг, а оттуда идет передача в штрафную.

Альтернативный стиль — длинные диагональные передачи на чужую половину поля в попытках растянуть оборону соперника.

Главная сила «Баварии» — в умении чередовать три стиля по ходу игры, в зависимости от того, как действует соперник. Команда достигла такого уровня стратегического мастерства, что ее игровая модель подразумевает сразу несколько вариантов действий, а комбинация стилей игры приводит к тому, что четкого стиля у «Баварии» нет. Гвардиола многогранен как никогда. Он стал настоящим хамелеоном. У него невероятное количество игровых вариантов. Он избавился от базовых концепций и догм, но остался верен фундаментальным идеям своей игры. Напротив — эти идеи сильнее, чем когда-либо. Его команда — «текучая «Бавария», которая постоянно меняется по ходу матча, двигается непредсказуемо и великолепна в своей изменчивости.

Идеи Пепа соединились с реалиями немецкого футбола (например, с умением всех команд «жалить контратаками»), характеристиками и талантами своих игроков, его собственными способностями как учителя и лидера. Ему пришлось адаптироваться, придумывать что-то новое, учиться самому. Гвардиола — дирижер, который идеально знает произведение и понимает, что лучшего всего звучит тот оркестр, чьи музыканты уверены в безграничности своего потенциала. Оркестр, в котором каждый прилагает максимум усилий и добивается результатов, о которых даже не думал. Это работа каждого учителя — вывести учеников на новый уровень, показать им, что они способны на такие вещи, в которые сами не верили. Правильное комбинирование характеристик футболистов, известных и неизвестных им, — гармоничный способ улучшить качество игры команды. У каждого игрока есть свой стиль, и хороший тренер объединяет разные игровые стили в один рисунок, который будет приносить команде пользу.

В «Баварии» Пепа футболисты не только действуют на позициях, которые подходят им лучше всего, но и выполняют максимально эффективные для команды функции. Все готовы идти на жертвы, ведь знают, что в результате добьются прогресса. Команда играет просто, и у нее одна цель, которой можно добиться с помощью трех стилей.

При первом стиле центральные защитники, центральные полузащитники и вратарь посылают мяч вперед по внешним коридорам, а фланговые игроки продвигают атаку вперед. Чтобы обойти препятствие, используются внутренние зоны поля, где игроки поддерживают фланговую атаку с помощью простых передач. Такая поддержка практически всегда осуществляется за счет «стеночек» — этот прием у команд Гвардиолы доведен до совершенства. Футболист, который продвигается вперед, отдает пас партнеру и получает мяч назад, находясь в уже более выгодной позиции. Точно так же дети играют с мячом около обычной стены.

Цель продвижения мяча — дойти до зоны завершения атаки: или продвигаясь непосредственно по флангу, где начиналась атака; или используя перевод на противоположный фланг. Игроки на краях выдвигаются вперед, а те, кто действует в центре, помогают им развивать атаку.

Решающая стадия обычно выглядит так: вингер или фланговый защитник делает передачу в штрафную под удар. В штрафной в это время находятся центральный нападающий, атакующий полузащитник, второй вингер и один из центральных полузащитников. Как минимум три футболиста (фланговый полузащитник, центральный полузащитник и фланговый защитник) будут находиться около штрафной, надеясь на подбор.

Суть второго пути такая же, но начинается он иначе. В третьем сезоне Гвардиолы большинство команд уже не прессинговали «Баварию» высоко — опыт показал, что в этом нет смысла, игроки мюнхенцев легко выходят из-под прессинга. Конечно, ошибки случались — как например, против «Хоффенхайма», когда Алаба потерял мяч, и круглого подобрал Фолланд. Но это происходило крайне редко, и даже команды, для которых прессинг был фирменной фишкой («Байер» и дортмундская «Боруссия»), против «Баварии» действовали иначе. «Бавария» приучила соперников, что контролирует мяч и почти никогда не контратакует. Как можно контратаковать, если ты всегда атакуешь?!

Если соперник закрывает внешние коридоры, «Бавария» использует второй стиль и продвигается вперед по внутренней зоне.

В таком развитии атаки принимает участие меньше игроков — оно происходит за счет перепасовки между центральными защитниками, центральными полузащитниками и нападающими (Левандовски и Мюллером). Это вертикальные передачи низом, которые требуются для реорганизации команды или начала атаки. В первом случае мяч возвращается назад, и команда может снова перестроиться на первый стиль. Во втором — начинается продвижение к воротам.

Оба стиля дают понять, что Гвардиола извлек много уроков из второго сезона и применил их в новаторском стратегическом решении. С одной стороны, схема 3-4-3 помогла отработать такие элементы как атака зон, подключение «свободного игрока», поддержка фланговых полузащитников и «стеночки». С другой стороны, из-за эпидемии травм Пепу пришлось много матчей провести с четырьмя или даже пятью нападающими, и это привело к неожиданному открытию. Тренер «тысячи полузащитников» понял, что использование пятерых нападающих может не нарушать баланс команды. Новая идея Пепа: два привычных вингера на флангах, классический нападающий в центре, который может действовать как «ложная девятка» (Левандовски) и работоспособный атакующий полузащитник, который постоянно находится в движении (Мюллер). Гвардиола пришел к этой мысли по ходу второго сезона и начал активно применять ее в третьем. Это привело к созданию идеальной экосистемы для Мюллера, ставшего «свободным» игроком в атаке. Он избавлен от необходимости участвовать в организации атак. Его главная задача — получать мяч спиной к воротам и отдавать его на фланг. Передачи от Мюллер — сигнал для партнеров: пора идти в штрафную.

Команда состоит из двух половин, которые расположены очень близко к друг другу. Задняя половина: вратарь, центральные защитники и центральный полузащитник. Они располагаются до центрального круга, и принимают стратегические решения: какой стиль организации использовать: первый, второй или же забрасывать мяч вперед на нападающих длинными диагоналями. Это мозговой центр команды.

Передняя половина: два вингера, нападающий, атакующий полузащитник. В первой фазе организации атаки они постоянно двигаются, отвлекая соперника и разрушая его организованную оборону. Эта группа выжидает момент для атаки — они видят, когда оппонент максимально дезориентирован, и пользуются этим. Между двумя половинами есть «клей», костяк, на котором держится команда. Это латерали и фланговые полузащитники, подвижные разносторонние футболисты, основная задача которых — поддерживать обе половины команды, создавать преимущество и страховать партнеров.

Задняя половина — стратегический центр команды, который выбирает стиль атаки. Передняя половина — исполнитель задумок, который реализует атаки, выбирает момент для удара. Фланговые игроки — масло, благодаря которому все проходит гладко; клей, который не дает команде распасться.

В этой простой экосистеме характеристики каждого игрока приносят команде пользу. Боатенг и Хаби Алонсо принимают решения: играть в короткий пас или использовать лонгболы. Алаба и Бернат могут идти в дриблинг с мячом или открываться в свободные зоны. Хави Мартинес бережет энергию, чтобы агрессивно встречать соперника и прерывать контратаки. Лам и Рафинья облегчают партнерам любую задачу. Видаль постоянно атакует свободное пространство. Тиаго всегда с мячом, пытается запутать соперника. Коста и Коман растягивают команду, действуя на флангах. Левандовски уверен в себе и знает, что ему доставят мяч в штрафную; Мюллеру нравится его роль der Raumdeuter («искателя пространства») — его команда играет просто, но эффективно, а он свободно перемещается по полю, зная, что нужно просто вовремя появиться в нужном месте.

Умная, простая, изменчивая, текучая. Два с половиной года тяжелой работы, наблюдений и исправлений ошибок, учебы и адаптации понадобились, чтобы у команды появилось ярко выраженное лицо. Пеп не обучил игроков «своему» стилю. Этот стиль развился естественно. Тренеру удалось найти лучшее в футболистах и сделать из этого нечто, дающее удивительный результат. Он сохранил основы своих идей, но развил их ради нового успеха.