Своими словами… Босс Адриано Галлиани о Карло

Я работаю в «Милане» уже 30 лет. Я генеральный директор в клубе, и я был боссом Карло Анчелотти на протяжении 8 лет. Трудно объяснить роль и задачи CEO в большом футбольном клубе, но я вижу это так. CEO футбольной компании должен заниматься индустриализацией игры в футбол.

Как игра футбол существовал много лет, но если бы не пришел кто-то, кто занялся бы индустриализацией игры, футбол так и оставался бы игрой, в которую мальчишки играли бы на пляжах и полях. Начали с введения правил – офсайдов и тому подобного, а тренеры начали учить людей тому, как нужно правильно играть. Потом кто-то начал строить планы по превращению игры в серьезный бизнес. Футбол начинается с похода людей на стадион, а затем благодаря теледеньгам и спонсорским контрактам он становится многомиллионным феноменом – глобальной индустрией. Шеф футбольной компании, что он может? Он занимается индустриализацией игры для своей компании.

Футбольная индустрия схожа с американским кинобизнесом. Футбольный матч длится 90 минут, как и фильм, и он эксплуатируется в схожем ключе. Стадион – это кинотеатр; дальнейшее развитие происходит через телевидение и просмотры матчей людьми дома, точь-в-точь как в индустрии кино. Можно потратить много денег на производство плохих фильмов и матчей или потратить меньше денег и сделать успешный фильм или игру. Гарантий тут нет. Роли распределяются так же, как в кинофильмах: игроки это актеры, тренер – режиссер, а президент или генеральный директор – продюсеры. Карло был моим режиссером в «Милане».

Я познакомился с Карло в августе 1987 года. Клуб назначил нового тренера, Арриго Сакки, который прибыл в Милан месяцем ранее. В Италии тренер – тот, кто тренирует и определяет, в чем нуждается команда, а генеральный директор или президент решают, кого покупать, сколько платить, они ведут переговоры, потому что они те, кто дает деньги. Я понимаю, что в Англии эта роль отличается и менеджер там одновременно и тренер, и человек, занимающийся куплей-продажей игроков.

Что ж, давайте начнем с начала, потому что история у нас вышла симпатичная. Когда Сакки понадобился новый хавбек и он попросил Анчелотти, Сильвио Берлускони и я заволновались, потому что у Карло был ряд серьезных травм колена, но мы все равно решили попробовать побороться за него. Мы начали флирт с «Ромой», чей президент, Дино Виола, отказывался продавать нам игрока с открытием трансферного рынка, но в самый последний день сказал «да». Я помчался в Рим вечером предпоследнего дня, и, чтобы не дать прессе пронюхать о сделке до того, как мы сможем о ней официально сообщить, мы забронировали номер в отеле, где должны были провести встречу. Карло прибыл туда около 8 вечера, взял первый ключ от номера и поднялся наверх, а некоторое время спустя приехал я и попросил на ресепшене свой ключ. Сотрудник отеля озорно поглядел на меня, если вы понимаете, о чем я, и протянул мне ключ.

Карло и я отлично поладили с первых мгновений – мы говорили о футболе и многих других вещах. Я пригласил его в свой дом на ужин со своей тогдашней невестой, которая была родом из Рима. На следующий день он прошел медицинское обследование, и наш доктор выразил свои сомнения относительно его колена, посоветовав нам не покупать игрока. Сакки надавил на Берлускони и меня, и мы решили купить Карло, несмотря ни на что, заплатив за него примерно 5–6 миллиардов лир, что было немаленькой суммой для игрока, которому уже исполнилось 28 и который имел серьезные проблемы с коленом. Поскольку трансферное окно официально закрывалось в 7 часов вечера, нам пришлось спешно вылетать на своем частном самолете в штаб-квартиру лиги. Помните, что все дело было 30 лет назад, до появления всяких электронных девайсов. В те дни, чтобы успеть зарегистрировать бумажный контракт в офисе лиги, приходилось лететь самолетом, а потом отправлять курьера на мотоцикле. Так началось пятилетнее приключение Анчелотти в составе «Милана».

Первые четыре года он отыграл под началом Сакки, бывшего нашим тренером, а последний сезон провел уже у Фабио Капелло. Приключение выдалось замечательным. Мы выиграли чемпионат сезона 1987/88 в первый его год в команде, потом взяли два Кубка чемпионов, в 1989-м и 1990-м. В сезоне 1991/92 мы вновь стали чемпионами, а Карло забил два гола в заключительном матче против «Вероны». В совокупности за тот период мы выиграли два чемпионства, две Лиги чемпионов, два Суперкубка, два Интерконтинентальных кубка (нынешний «Клубный чемпионат мира»)… уйму трофеев. Время было невероятное.

Травмировав свое колено повторно, в возрасте 33 лет Карло принял решение закончить карьеру игрока. И что происходит потом? Нескончаемая история получает продолжение, потому что Арриго Сакки, покинувший «Милан» в 1991-м, чтобы стать тренером национальной сборной, решает назначить Карло своим ассистентом на время чемпионата мира-1994. С этими двумя «миланистами»-старичками у руля и семью-восемью футболистами «Милана» в составе сборная Италии дошла до финала турнира, где проиграла Бразилии в серии пенальти.

В 1995-м Карло отправился тренировать «Реджану» и выиграл чемпионат во втором дивизионе, затем перебрался в «Парму», клуб средней руки, где выдал два очень сильных сезона, в одном из них приведя команду ко второму месту. Я всегда следил за его прогрессом и поддерживал с ним связь, даже когда он стал тренировать наших главных конкурентов в 1999 году. Болельщики «Ювентуса» не любили Карло, потому что он был игроком «Ромы» и, что более важно, «Милана». Когда в 2000-м Анчелотти приехал вместе со своим «Ювентусом» на «Сан-Сиро», болельщики «Милана» встретили его аплодисментами, а фанаты «Юве» освистали.

«Ювентус» – большой клуб. Карло очень хорошо поработал с «Пармой», так что было естественным возглавить более серьезную команду. У «Милана» на тот момент уже был успешный тренер в лице Альберто Дзаккерони, который выиграл чемпионат в свой первый сезон и оставался у руля команды в течение трех лет. В тот момент «Милан» не нуждался в новом тренере. Но смена менеджеров вполне естественна. Тренеры уходят и меняют работу по всему миру постоянно. Марчелло Липпи, выдающийся тренер, достойно делал свою работу в «Ювентусе» до прихода Анчелотти, но иногда команде требуются перемены. Смена тренеров в крови футбольных клубов – это нормальный процесс.

«Ювентус» Анчелотти дважды финишировал вторым в таблице чемпионата, хотя мог выиграть титул оба раза. Он почти взял трофей, и в этот момент Анчелотти стяжал репутацию толкового, но все же неудачника – почти-чемпиона. Второе место может считаться хорошим достижением в некоторых клубах, но только не в «Ювентусе», а посему клуб отправил его в отставку.

Итак, летом 2001 года он был тренером на контракте и зарплате от «Ювентуса», но не тренировал. В «Милан» мы пригласили турецкого тренера Фатиха Терима, который отработал шесть матчей, а затем, после поражения от «Торино», мы отправили его в отставку. Карло всегда был в наших сердцах – наши отношения с ним никогда не разрушатся, – так что я сразу же набрал его номер. Я знал, что он собирается подписать контракт с «Пармой» Калисто Танци, но я не был уверен до конца в том, заключил ли он уже свой контракт. «Еще нет, – сказал он мне, – но что я могу сделать? Я уже дал слово Танци».

«Не подписывай, – сказал я. – Я уже еду». Я помчался к дому Анчелотти, где сыграл на его теплых чувствах к «Милану», затронул тему взаимоотношений его и клуба. Карло сказал «да», и так началось его второе приключение в «Милане».

В доме Анчелотти мы пили ламбруско – не такое, какое пьют в Англии, а настоящее итальянское ламбруско – и закусывали кулателло[8], прошутто[9] и пармезаном. Дома у Анчелотти всегда можно вкусно поесть. Карло отоваривается всеми ингредиентами в Парме, которая, по его мнению, является кулинарной столицей Европы. Последний раз, когда я гостил у него в Мадриде, он все готовил сам, и еда получилась объедение.

Я отвлекся. Вернемся к моменту возвращения Карло в клуб. Он встал у руля команды, и мы потихоньку пошли вверх в таблице, заняв в итоге четвертое место и пробившись в Лигу чемпионов на следующий год. В 2003-м в этом турнире мы дошли до полуфинала в компании двух других итальянских клубов – «Ювентуса» и принципиальных местных соперников из «Интера». Три из четырех клубов-полуфиналистов были итальянскими – такой успех вряд ли повторится в ближайшем будущем. Жребий свел нас с «Интером», и мы их выбили, тогда как «Ювентус» одолел «Реал Мадрид» и вышел в финал.

Затем случилось самое счастливое событие в мире, и оно останется в сердцах поклонников «Милана» навеки. Под началом Карло мы одолели «Ювентус» по пенальти и выиграли финал Лиги чемпионов в Манчестере. Через три дня мы выиграли Кубок Италии у «Ромы». Лига чемпионов плюс Кубок Италии за какие-то считаные дни. Фантастика!

Наше приключение с Карло продолжалось. Мы выиграли Суперкубок Европы в 2003-м, скудетто в 2004?м – прекрасные времена для клуба. В 2005-м мы стали вторыми в чемпионате и вновь дошли до финала Лиги чемпионов, но проиграли в Стамбуле «Ливерпулю». В 2007-м этот финал вновь повторился, и в этот раз мы взяли реванш. «Милан» был первым в рейтинге европейских команд, впереди «Реала» и «Барселоны», на дворе был июль 2007-го.

Эти восемь лет при Карло стали для «Милана» самым прекрасным периодом. Как и всегда, случались победы и поражения, но побед было куда больше. Мы выиграли восемь титулов: чемпионат Италии, Кубок Италии, Суперкубок Италии, две Лиги чемпионов, два Суперкубка Европы и Клубный чемпионат мира. Если прибавить к этим трофеям те, что Карло завоевал в качестве игрока, то получится весьма внушительное резюме, которым он может смело хвастаться. Наряду с Пепом Гвардиолой из «Барселоны» и Мигелем Муньосом из «Реала» Карло входит в число всего трех людей в мире, кому удавалось побеждать в Лиге чемпионов как в статусе игрока, так и в качестве тренера с одним клубом. В конечном счете случилось нечто волшебное и неописуемое.

Меня всегда спрашивают, выдвигали ли мы друг другу встречные обвинения после проигранного стамбульского финала, но, говоря по правде, скажу, что нет. Мы поддерживали Карло. Нашей реакцией было огромное разочарование, но в первом тайме в Стамбуле «Милан» играл потрясающе и отлично провел второй тайм – за исключением тех шести минут, когда мы пропустили три гола. Мы могли победить. На 120-й минуте Ежи Дудек совершил чудесное спасение после удара Шевченко. Судьба. «Милан» победил два года спустя в Афинах, но тогда мы сыграли куда хуже.

За те пять великолепных лет мы трижды выходили в финал Лиги чемпионов, один раз добирались до полуфинала и один раз до 1/4, что просто невероятно. В то время никто и близко не мог к нам подобраться – ни «Барселона», ни «Реал», ни «Бавария».

Я не верю, что существует некая магическая формула идеального тренера. Карло – великий мотиватор, и у него свой стиль управления игроками, точно так же как у Моуриньо и Гвардиолы свой. По факту за тренера говорят результаты. Он побеждал в Италии, в Англии с «Челси» выиграл премьер-лигу, брал титул Лиги 1[10] во Франции, а с «Реалом», который веками ничего не выигрывал, победил в Лиге чемпионов.

Несмотря на то что за годы Карло превратился в международного, мультикультурного лидера, он никогда не предавал свои корни и не отказывался от своего стиля жизни и взглядов. Он остался мальчиком из Пармы. Карло обладает великим талантом оживлять атмосферу в том месте, где он работает. Он излучает безмятежность, потому что он сам спокойный и безмятежный человек.

В жизни людей надо воспринимать такими, какие они есть на самом деле. Невозможно требовать от кого-то безмятежности или превращения в Арнольда Шварценеггера, если эти вещи противоречат природе этих людей. Карло такой, какой есть. Мне нет смысла утверждать, что он должен быть жестче и строже, что он должен быть таким или сяким, потому что, если бы он был таким, мы бы утратили некоторые другие его ценные качества.

Один из любимых моих эпизодов, связанных с ним, относится к последней тренировочной сессии вечером перед финалом Лиги чемпионов против «Ливерпуля» в Афинах в 2007-м. Пиппо Индзаги, наш центрфорвард, был совершенно расклеен – он едва мог обработать мяч после паса. У нас был другой сильный нападающий, Альберто Джилардино, забивший в полуфинале в ворота «Манчестер Юнайтед». Стоя рядом с Анчелотти на поле и наблюдая за тем, как Индзаги теряет каждый первый мяч, я сказал Карло: «Почему бы не дать сыграть Джилардино? Похоже, что он в куда лучшей форме, чем Индзаги». Карло просто ответил: «Индзаги – странный зверь. Быть может, завтра будет его день». В том финале Индзаги забил дважды.

Любой другой тренер, увидев, как играет Джилардино и как он выступил в полуфинале, а затем посмотрев на игру Индзаги, выбрал бы первого. Дело было не в том, что Джилардино был непроверенным игроком, нет, он был ценным активом команды. Карло согласился со мной в том, что Индзаги не блистал, но у него просто сыграло чутье. У него есть такое чутье на матчи. Впоследствии он сказал мне: «За тридцать лет мой глаз стал наметанным, и я научился доверять ему».

Моя работа – высказывать свое мнение, но я всегда уважаю тренера и его решения, и окончательное решение всегда принимает он. Тогда на поле мы были как два друга, и я мог озвучивать свое мнение без опасений, что он будет считать это приказом или выражением моей воли.

Как и во всем в этой жизни, в наших отношениях наступила поворотная точка. Я считаю, что тренер, каким бы великолепным он ни был, не может вечно оставаться в одном и том же клубе. Перемены неизбежны и неотвратимы. Восемь лет пролетели, и у него оставался еще один год по контракту – он должен был истечь в 2010-м, а не годом раньше. Карло был очень честен и откровенен с нами, он рассказал нам, что «Челси» хочет видеть его в команде. При Романе Абрамовиче «Челси» стал очень серьезным клубом, с большим бюджетом и потенциалом. Карло очень четко и корректно дал понять «Челси», что решение о его уходе предстоит принимать «Милану». Если бы мы сказали «нет», он бы не ушел. Он с достоинством отработал бы свой контракт – таков путь Карло. Он так делал прежде, когда «Мадрид» приходил по его душу, а он не ушел.

Берлускони и я много раз обсуждали его ситуацию, и в конечном итоге мы решили, что перемены пойдут на пользу обеим сторонам. В футболе все имеет свойство заканчиваться, так что после восьми лет совместной работы мы решили отпустить его, чтобы он мог получить новый опыт в новом приключении. Он очень сильно хотел отправиться в Англию, и наше расставание случилось по взаимному согласию. Никаких ран и обид не было. Мы просто расстались по-дружески, каждый из нас пошел своей дорогой, но сохранив нити связей друг с другом. Сегодня в ситуациях, когда у тренера еще остается какой-то срок по контракту, клубы запрашивают деньги в качестве компенсации у других команд, желающих забрать тренера себе. Все как при покупке игроков – если хочешь заполучить футболиста, заплати. У «Челси» мы не попросили ни цента. Карло мог уходить свободно.

Я провел с Карло пять дней в Мадриде, когда узнал, что «Реал» уволил его. Я хотел убедить его вернуться в «Милан». Берлускони и я жаждали вернуть его домой. Мы «ухаживали» за ним, но в итоге ничего не вышло. Он отказался, потому что должен был лечь на операцию на шее. Я уверен, что прошлым летом, не будь этой операции, он вернулся бы в «Милан». Быть может, он беспокоился по поводу возможного возвращения. Есть фраза «никогда не возвращайся», и я понимаю ее значение. 13 лет в «Милане» – это много. Трудно возвращаться назад после стольких лет в роли игрока и тренера – и имея такие крепкие отношения, какие есть между нами. Моя дружба с Карло живет уже тридцать лет.