Найти менеджера по боям
Найти менеджера по боям
Иметь менеджера по боям необязательно, но это, конечно же, весьма целесообразно, говорю я вам, ребята-новички. «Но, Форрест, я работаю на заправочной станции и получаю три бакса в час, а ты знаменитый борец с кучей бабок и прикольных вмятин на лице». Ок, вы правы. У меня действительно прикольные вмятины. Но даже когда я только начинал свою карьеру, у меня был менеджер по боям. Его звали Фрэнк Бишоп, и он занимался главным образом тем, что выискивал в Интернете промоутеров, у которых не хватало участников в турнире. Как только он находил для меня бой, он тут же составлял договор, который я подписывал, чтобы у меня потом не было к нему никаких претензий. Это все, что он делал. Все его профессиональные умения сводились к тому, чтобы поговорить по телефону и воспользоваться компьютером. Но зато он избавил меня от кучи разной фигни, которая бы отвлекла меня от самого процесса тренировки.
Только между нами!
Адам Сингер
Я заметил, что в последнем разделе Форрест говорил о важности иметь трезвого секунданта. И это довольно забавно, учитывая то, что каждый раз, когда он приближается к клетке, не участвуя при этом в бою, он бывает в дымину пьяный. Я помню, как однажды не так давно его попросили судить бой в клетке, который должен был пройти в Мейконе, штат Джорджия. И, несмотря на то что тогда он был прилично пьян, Форрест с радостью согласился. Как оказалось, встреча была назначена между шестидесятилетним мужчиной, которого звали Скип, и двадцатиоднолетним пацаном. Итак, Форрест вскарабкался на ринг и начал действовать. Спустя несколько секунд после начала боя двадцатиоднолетний парень сбивает с ног старика, садится на него сверху и принимается выбивать из него дух, молотя беднягу кулаками и локтями. Любой судья, находясь в здравом рассудке, в такой ситуации немедленно бы остановил парня, но только не Форрест. Сев на корточки, он начал кричать: «Скип, тебе решать. Тебе решать, Скип». Ну, Скип не слышал, что ему говорил Форрест, так как в тот момент он был без сознания. А пацан продолжал наносить бешеные удары по лицу Скипа, в то время как Форрест повторял: «Не нравится – не ешь, Скип».
В конце концов, Скип очнулся и постучал. Это был самый жуткий виденный мною опыт судейства за все время, а для Форреста он стал самым рядовым. На самом деле его попросили судить ряд боев в Джорджии, и в целом он судил так же ужасно, как и в тот раз. Когда дело касается секундантства, история похожая. Помню, как однажды мы с Форрестом облажались накануне нашего выступления в качестве секундантов одного из борцов-любителей. Как только наш парень залез в клетку, мы с Форрестом начали о чем-то жарко спорить. Вместо того чтобы выполнять свою работу и давать парню необходимые инструкции, мы провели весь бой, истошно крича друг на друга. К счастью, наш борец сбил своего противника с ног и довольно быстро расправился с ним. Я испытывал такое раздражение ко всему произошедшему, что когда мы стояли после боя на парковке «Стейк-энд-Шейк», завершил наш маленький спор, со всей силы заехав Форресту по яйцам… Ах, приятные воспоминания».
Однако наличие собственного агента вовсе не означает, что он сразу же сможет добыть тебе крупные контракты. Самой заметной встречей, которую организовал мне мой первый менеджер, был бой с Дэном Северном. Мне должны были заплатить двести пятьдесят баксов, но из-за каких-то недопониманий я получил только двести. Короче, суть всего вышесказанного в том, что если вы хотите иметь деньги в самом начале своей борцовской карьеры, тогда вам нужно выигрывать бои, чтобы зарекомендовать себя. Как только вы добьетесь этого, все известные менеджеры потянутся к вам, как мухи к дерьму. И тогда вы сможете покинуть своего недоделанного менеджера в поисках более зеленых пастбищ. За небольшой процент от всех сумм, что вы зарабатываете, хороший менеджер добудет вам крупные бои, спонсорские турниры и бесплатные товары.
Он также избавит тебя от гор бумажной работы и будет искать для тебя выгодные предложения. По своей природе менеджеры – это обычно довольно ненадежные люди. И хороший менеджер – все равно подлый человек, просто он не ведет себя подло по отношению к тебе. Однако каким бы человеком ни был твой менеджер и какая бы золотая репутация у него ни сложилась, читай все, что ты подписываешь. Я вспоминаю в недавнем прошлом одного промоутера, который платил Дину Томасу определенную сумму, чтобы выделить его среди прочих борцов. Но в конечном итоге тот не увидел ни пенни из этой суммы. Примерно в то же время у меня было несколько боев, когда предъявленные чеки возвращались банками. Обычно менеджеры испытывают нездоровую тягу к деньгам, и лучше всего не искушать их, отдавая все свои финансы в их руки.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.